임원 코칭과 팀 코칭은 어떠한 차이가 있으며, 어느 방식이 적합한가?
임원 코칭은 리더 한 사람을, 팀 코칭은 팀이 함께 일하는 방식을 다룹니다. 범위와 방법, 연구 근거, 선택 기준을 비교해 드립니다.
창업자는 왜 위임하지 못하고, 그 대가는 무엇일까요?
모든 결정을 쥐고 있는 창업자와 관리자는 병목이 됩니다. 갤럽 자료로 위임의 가치와 내려놓는 첫걸음을 살펴봅니다.
번아웃은 개인의 취약성에서 비롯되는가, 아니면 조직 문화의 문제인가?
마슬라크의 연구와 갤럽 데이터는 번아웃의 뿌리가 개인의 약점이 아닌 일터의 여건에 있음을 보여줍니다. 리더의 대응 방향을 정리했습니다.
AI가 일자리를 재배치합니다. 맥킨지 보고서가 고용주에게 주는 시사점은?
맥킨지 글로벌연구소는 미국 근로자 약 1,100만 명이 직업을 바꿔야 할 수 있다고 봅니다. 보고서가 말하는 스킬, 경력 경로, 고용주의 역할을 정리했습니다.
직원을 인정하고 칭찬하는 일은 그저 보기 좋은 복지일까요, 아니면 직원 경험을 좌우하는 핵심일까요?
갤럽 자료로 보는 인정(Recognition)의 힘. 이직과 몰입에 미치는 영향과 직원 경험 속에 녹이는 방법을 소개합니다.
텍사스 직원 1명 채용, 한국 기업에 미국 고정사업장이 생기는 걸까요?
한국 기업이 텍사스에서 원격 직원 1명을 채용할 때의 고정사업장(PE) 위험을 한미 조세조약, IRS, 텍사스 프랜차이즈세 기준으로 정리했습니다.
2026년 BC주 고용주가 병가에서 지켜야 할 의무는 무엇입니까?
BC주 고용주는 고용기준법(ESA)에 따라 유급·무급 병가와 중증 질병 휴가를 보장해야 합니다. 자격, 급여, 진단서 제한과 점검표를 정리했습니다.
뉴욕 고용주가 제공해야 할 유급 병가와 산전 휴가는?
뉴욕 고용주는 연 56시간 또는 40시간의 유급 병가와 별도의 유급 산전 휴가를 제공해야 합니다. 뉴욕주 공식 자료로 정리했습니다.
터크먼의 팀 발달 단계는 팀 코칭에 어떻게 쓰일까요?
형성기, 격동기, 규범기, 성과기: 팀 코치가 집단 역학을 읽고 단계별로 알맞게 개입하는 방법을 줌과 대면 환경 모두에서 살펴봅니다.
변화의 시기, 팀을 어떻게 이끌어야 할까요? 코터의 8단계
불확실한 시기에 팀을 이끄는 리더를 위한 코터의 8단계 변화 모델 실전 가이드. 최신 데이터로 변화가 성공하거나 실패하는 이유를 짚어봅니다.